Los beneficios que usted obtiene con la implementación de este modelo en su organización son:

• Identificar y medir adecuadamente el desempeño de sus colaboradores y lograr una gestión basada en objetivos y competencias.
• Identificar compensaciones que aseguren la permanencia de sus colaboradores y que sean ligadas al desempeño.
• Estructurar un sistema de gestión integral de competencias laborales, así como el mecanismo para que sean operables,  se les de seguimiento y medición.
• Integrar un esquema medible para realizar un adecuado proceso de selección, reclutamiento, inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
• Actualizar organigramas y estructurar plantillas de remplazo.
• Estructurar un plan de carrera y sucesión dentro de la organización con acciones de trabajo que logren el objetivo de esta herramienta.
• Implementar un control estadístico y cuadro de mando con indicadores ligados al desempeño efectivo de recursos humanos y que sea útil para la toma de decisiones.
• Elaboración integral de un perfil y descriptivo de puesto de trabajo acorde a las necesidades de su organización.
• Elaborar manuales de políticas, procedimientos y buenas prácticas de Recursos Humanos.
• Implementar un sistema de comunicación organizacional.
• Diagnosticar el clima laboral de su organización y determinar un plan de trabajo que pueda mejorarlo significativamente en un corto plazo.
• Realizar reentrenamientos de todos sus colaboradores sobre actualización de políticas, procedimientos, controles, protocolos y sistemas de certificación.
• Verificar si su organización aplica correctamente las normativas emitidas por la STPS en materia de Recursos Humanos.
• Elaborar presupuestos de sueldos, salarios, prestaciones y costos de Recursos Humanos, tales como capacitación, certificación, entre otros.
• Gestionar la administración de saber hacer de su empresa y no se pierda este activo intangible tan valioso.
• Aplicar, procesar y analizar encuestas relacionadas con temas de recursos humanos.
• Analizar esquemas de roles de turnos que mejor favorezcan a sus colaboradores y a la organización sin contravenir las disposiciones legales vigentes.
• Apoyarle en los procesos de certificación en materia de ISO sobre los temas relacionados a control de recursos humanos.
• Realizar estudios específicos sobre recursos humanos que actualmente requiera para el mejor funcionamiento de este departamento en su empresa.