Gestión efectiva de recursos humanos
Los beneficios que usted obtiene con la implementación de este modelo en su organización son:
- Identificar y medir adecuadamente el desempeño de sus colaboradores y lograr una gestión basada en objetivos y competencias.
- Identificar compensaciones que aseguren la permanencia de sus colaboradores y que sean ligadas al desempeño.
- Estructurar un sistema de gestión integral de competencias laborales, así como el mecanismo para que sean operables, se les de seguimiento y medición.
- Integrar un esquema medible para realizar un adecuado proceso de selección, reclutamiento, inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
- Actualizar organigramas y estructurar plantillas de remplazo.
- Estructurar un plan de carrera y sucesión dentro de la organización con acciones de trabajo que logren el objetivo de esta herramienta.
- Implementar un control estadístico y cuadro de mando con indicadores ligados al desempeño efectivo de recursos humanos y que sea útil para la toma de decisiones.
- Elaboración integral de un perfil y descriptivo de puesto de trabajo acorde a las necesidades de su organización.
- Elaborar manuales de políticas, procedimientos y buenas prácticas de Recursos Humanos.
- Implementar un sistema de comunicación organizacional.
- Diagnosticar el clima laboral de su organización y determinar un plan de trabajo que pueda mejorarlo significativamente en un corto plazo.
- Realizar reentrenamientos de todos sus colaboradores sobre actualización de políticas, procedimientos, controles, protocolos y sistemas de certificación.
- Verificar si su organización aplica correctamente las normativas emitidas por la STPS en materia de Recursos Humanos.
- Elaborar presupuestos de sueldos, salarios, prestaciones y costos de Recursos Humanos, tales como capacitación, certificación, entre otros.
- Gestionar la administración de saber hacer de su empresa y no se pierda este activo intangible tan valioso.
- Aplicar, procesar y analizar encuestas relacionadas con temas de recursos humanos.
- Analizar esquemas de roles de turnos que mejor favorezcan a sus colaboradores y a la organización sin contravenir las disposiciones legales vigentes.
- Apoyarle en los procesos de certificación en materia de ISO sobre los temas relacionados a control de recursos humanos.
- Realizar estudios específicos sobre recursos humanos que actualmente requiera para el mejor funcionamiento de este departamento en su empresa.