El concepto que manejamos de control de gestión no tiene relación directa con la determinación contable y de impuestos, estas dos tareas son parte de ella. Los beneficios que usted obtiene con la implementación de este modelo en su organización son:

• Fijar márgenes de utilidad en sus productos o servicios.
• Conocer el nivel o volumen de inventarios máximo y mínimo.
• Hacer estimación de ventas y tendencias de las mismas.
• Controlar ventas, costos, gastos vs eficiencia del personal.
• Garantizar eficiencia en el uso de los recursos humanos y materiales.
• Conocer tendencias de su negocio, su nivel de eficiencia y  de utilidad.
• Verificar a través de un reporte cuantitativo y cualitativo los costos de sus procesos de trabajo, los gastos, las ventas efectuadas y las tendencias.
• Tomar decisiones adecuadas en el presente y en el  futuro, partiendo de cifras  históricas reales.
• Ocupar indicadores financieros, de costos, contables y estadísticos a su favor para que tenga el conocimiento profundo de su negocio  de manera mensual, anual y en la frecuencia que se requiera. Aprender a interpretar esta información para establecer planes futuros, proyecciones y estimaciones en escenarios similares o adversos.
• Conocer la evolución de indicadores de gestión definidos en su empresa y los planes de acción y mejora que deben realizarse para lograr los objetivos fijados.